この度、弊社では若手社員の育成をサポートする先輩・中堅社員を集めて「職場指導員（メンター）研修」を実施しました！

普段みなさんは、後輩から質問されたとき、つい手っ取り早く「答え」や「やり方」を教えてしまっていませんか？
今回の研修では、そんな”教えすぎ”が若手を受け身にする落とし穴かもしれない……というドキッとする気づきからスタートしました。

外部から講師をお招きし、相手のスキルや業務の状況を見極めたうえで、「教える(ティーチング)」場面と、「導き出す(コーチング)」場面をどう使い分けるか、といった内容をワークを交えてワイワイと学びました。

参加した社員たちからは、
「良かれと思って先回りして教えすぎていたかも……」と自身の指導を振り返る声や、
「これからは状況を見て、『どう思う？』と引き出す回数を増やしてみます！」といった前向きな声がたくさん挙がりました。

楽しく実践的なご指導をいただいた講師の方には、この場をお借りして改めてお礼申し上げます。

京泉工業では、若手が失敗を恐れずにチャレンジし、先輩も一緒になって成長できる「学びあう職場」をこれからも作っていきます！